阿米巴经营与精益管理完美结合_咨询新闻动态

　　日期：2016年5月9日

中国温州 2016年05月27日（周五）

※ 【您的企业是否存在以下经营难题？】
　　→战略缺失，无序发展，不能推动企业规模增长；
　　→战略缺失战略缺失模式老套，缺乏创新，不能实现可持续赢利；
　　→品牌不彰，营销乏力，不能有效开拓市场；
　　→研发低效，技术落后，不能获得产品竞争优势；
　　→采购价高，供应迟缓，不能拓宽利润空间；
　　→流程冗长，效率低下，不能对冲劳务费上涨；
　　→组织臃肿，内耗不断，不能形成强大执行力；
　　→信仰缺失，没有文化，不能保障基业长青。
※ 【或许您现在还利润丰厚，但未来呢？】
　　→第一步：规划利润源和经营战略的路径
　　→第二步：督导经营战略及改善措施落地
　　→第三步：培育自主创新的经营管理体系

　　建议您导入精益阿米巴：

　　让组织激活，策略落地，利润倍增……

※　课程提纲
　【主题一：深刻领会稻盛和夫的经营秘诀…人在企业中的“灵枢”地位】
　　→解读稻盛和夫经营管理的两大法宝：理念（致良知）+算盘（格实物）
　　→认知企业经营管理中“铁三角”原则
　　→稻盛先生为何一直强调说：提高心性，拓展经营？
　　→哪些才是企业经营管理中需要认真应对的“真问题”
　　→经营核算结果与过程改善的关系如何平衡？
　　→案例讨论：“业绩为王”的导向及奖励措施，能使管理走多远？

　【主题二：让内部阿米巴能“经营”出利润……..利润最大化如何实现】
　　→利润不是财务算出来的，而是潜心经营（改善）的产物
　　→一目了然的利润来源分析及改善策略
　　→如何规划利润中心与成本中心（各自的经营重点在何处？）
　　→如何核算部门或阿米巴的利润
　　→如何通过价值流（业务流程）分析梳理出问题
　　→案例讨论：盲目追求核算效益的结果是什么?

　【主题三：利润倍增需要理念与战略的清晰化………体现在员工行动上】
　　→利润倍增和理念、目标、战略的关系
　　→如何把战略分解为重点课题和措施
　　→如何制定阿米巴战略经营计划
　　→如何制定阿米巴部门实施计划
　　→如何进行阿米巴月度总结
　　→如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
　　→案例讨论：导入阿米巴之前如何进行战略调整

　【主题四：导入阿米巴经营时常犯的几种错误………如何避免走入误区】
　　→关于阿米巴导入时的几个误区
　　→如何正确设计阿米巴管理者激励政策
　　→如何平衡降本和战略性支出的关系
　　→如何将经营哲学思想宣贯到组织中去产生实效
　　→如何将“六项精进”变成员工的行为准则
　　→案例讨论：成功导入阿米巴的路径分析（辅导案例共享）

※　讲师介绍

　王国兴　　　　　　　　

　　王国兴 先生
　　现任：合众资源·3A顾问副总经理，精益阿米巴专家
　　历任：理光（深圳）工业发展有限公司制造部主任、品质保证室供应商改善部主管

　　王顾问曾就职于某著名世界500强跨国企业，从事生产现场管理实务工作；因为其卓越的变革改善能力，被调往供应链管理部门，同日本专家一起,对集团公司战略合作供应商进行生产管理体系变革，重点推行JIT、IE、TPM、VSM，模拟经营体（阿米巴）等管理模式。帮助战略供应商快速提升生产管理水平、降低生产成本和缩短整个供应链生产周期。
　　王顾问在工作中。学习和积累了丰富的实战经验，他能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系变革，帮助企业建立一套完善高效的生产系统，提高企业的市场竞争力。
　　王顾问进入咨询行业以来，主持过许多家大中型企业的精益生产、全面管理、模拟经营体（阿米巴）等项目，成效显著。例如：国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%以上;西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业;浙江传化股份精益TPM及阿米巴经营项目使企业利润率大幅度增加……
　　从事咨询行业以来,成功辅导过上百家企业,如唐山钢铁、江钻股份、劲牌公司、传化股份、富士施乐、王老吉药业、美的集团、中国一重、雪津啤酒、贝因美、金田铜业、吉利集团、西安航天、大唐电力、美克化工、新浦化学、红塔集团等

※　会务信息
　【培训时间】2016年05月27日（上午9：00-12：00；下午13：00-16：00）
　【课程费用】1900元/人
　【参会对象】限董事长/总经理带队参加
　【报名热线】0755-83473904，13927409623 杨仁伟（先生）
　【培训地点】温州万融商务大酒店（温州鹿城区温州大道2409号，近温州火车站)
　【主办机构】合众资源集团、3A企业管理顾问
　【重点说明】1.本课程包含培训费﹑教材﹑点心﹑午餐等费用
　　　　　　　2.实现小班教学，建议组成5人以上改善小组参加，效果更佳；
　　　　　　　 3.建议带领供应商伙伴一起参训,共同提高管理水平（转介绍或联盟会员有优惠）