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                    3A精益管理思想与3A行动哲学_精益管理大师_3A精益管理顾问

                      日期:2014年02月04日

                      3A精益理念

                      眼睛盯着市场,功夫下在现场,现场力就是竞争力。工厂要保障两个中心:以客户为中心,以现场为中心。客户是“天”,现场是“地”,管理就是要“顶天立地”,即立足现场,服务上帝。

                      库存是掩盖管理水平低下的遮羞布,库存是万恶之源。管理卓越的企业既追求减少库存,又实现准时交货;管理平庸的企业试图通过增加库存提升准时交货率。

                      流程时间越长,其耗费的各种资源越多,反应速度越慢。减少停滞,加快流动,缩短流程时间是精益管理的重要任务。

                      要始终力行“少人化”原则。绝不用两个人去做一个人的事情,绝不用两平米的地方去做一平米的事情……坚持“少人化”原则,并不是要简单消除资源的富余,而是在保持系统极限能力的同时,让富余成为可利用的(改善)资源。

                      要以穷人思维,实现富人循环。即以穷人心态对待浪费,像富人那样保有富余,并通过投入富余进行改善、创新,用富余创造出更多的富余。

                      劳动力成本上升是不可逆转的。精益管理,不是降低员工工资,而是提高人的附加价值。也就是要动员全体员工积极参与,持续追求以更少的投入,获取更大产出的过程。因此,没有一劳永逸的方式实现精益生产。

                      追求零缺陷、零事故,就必须打造不易出错的傻瓜现场。

                      “成本下降3%,相当于销售增长20%”。但销售增长不光是企业自身努力就能做到的,而降低成本很大程度上可以依靠全员参与改善来实现。尤其在严峻的市场环境下更是如此。

                      精益中的行动哲学

                      改善是行动的哲学,崇尚自省,主张自主自发的行动。

                      工作执行的好与坏,不是员工的问题,而是管理者的问题。

                      比计划更重要的,是为让计划变成现实所采取的行动。

                      如果用一杯水就可以浇灭的(品质、安全、成本等)隐患,不能任其扩散到只有用消防车才能扑灭的状态。大问题通常是由小问题累积而成的,不要以为只有解决大问题,才觉得有价值。

                      正常工作需要管理,更重要的是“变化、异常”也需要管理。

                      没有最好,只有更好。

                      具备“三现主义”这把利剑,就拥有了强大的执行力与穿透力。

                      为实现期待的结果,就必须关注管理过程,不断完善过程中的各个细节。

                      精益中的人性管理

                      员工是企业最重要的资源,企业最大的浪费是员工智慧的浪费。

                      与短期绩效的重要性相比,员工意识和能力的提高更重要。

                      不要惧怕失败,改善最坏的结果是员工教育了自己。

                      改善的诀窍是设法唤起员工的自尊,而不要伤害他们的尊严。

                      保持童心,激发童趣,让员工参与改善,享受改善的过程。

                      仅仅想管住员工的双手,你将失去员工的智慧,也许双手也会失去;你激发了员工的智慧,你将同时得到员工的双手。

                      请记住,是您教会了别人怎样对待您。

                      待人的黄金定律:己所不欲,勿施于人。

                      待人的白金定律:用他人喜欢的方式对待他。

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