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                    精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

                    精益成本管理培训流程:

                      了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

                    精益成本管理培训效果:

                      1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

                      2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

                      3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

                      4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

                      5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

                    精益成本管理培训提纲:

                      第一讲:全面成本管理(TCM)导引

                      1、TCM的目的

                      2、TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体

                      第二讲、模拟公司制度

                      1、为什么要导入模拟公司制度

                      ·案例1

                      2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

                      ·案例2

                      3、某大企业模拟公司制度介绍

                      第三讲、标准成本制度

                      1、报价基础:标准成本

                      ·案例3

                      2、什么是标准成本

                      ·案例4

                      3、标准材料费

                      ·案例5、6

                      4、产品的标准加工费

                      ·案例7、8

                      5、产品的标准管理间接费、利润、定价

                      ·案例9、10

                      6、产品的标准成本核算法

                      7、间接成本如何用作业成本法分担

                      · 案例11

                      8、标准价格同实际价格差异处理

                      9、标准成本作用

                      第四讲、预算与执行步骤

                      1、预算与执行为何脱节

                      · 案例12

                      2、企业预算全过程

                      3、预算步骤

                      ⑴ 收入预算

                      ⑵ 为何要所有部门参与预算

                      ⑶ 预算制定的三要点

                      ⑷ 统一预算编码、预算规则

                      ·案例13

                      ⑸ 变动成本的责任部门

                      ⑹ 固定成本的责任部门

                      ⑺ 部门预算之十大明细表

                      ·案例14、15、16、17

                      ⑻ 财务部门需要的五种预算表

                      ·案例18、19

                      ⑼ 预算执行的2个原则

                      ⑽ 预算执行事例

                      ·案例20、21

                      ⑾ 预算执行与目标管理的结合

                      第五讲、认识企业浪费

                      1、固定资产投入的浪费

                      ·案例 22

                      2、变动成本的浪费分析

                      ·案例 23

                      3、讨论:一般企业常是什么浪费

                      ·案例 24

                      第六讲、营造持续改善的企业运行机制

                      1、从达标走向主动

                      2、营造企业持续改善机制的方法

                      ·案例25

                    精益成本管理培训对象:

                      总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

                    精益成本管理培训时间:

                      1-2天(6-12H)。

                    精益成本管理行业定制培训:

                    家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
                    装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
                    玩具企业精益成本管理培训
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